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廣糖新聞

廣糖集團:降本增效見實招顯成效

日期:2023-07-28 15:39:00    來源:

      為全面實現廣糖集團降本增效,提升產品核心競爭力,實現企業效益最大化目標,全面助力農墾集團打造現代一流食品企業,在農墾集團黨委、廣糖集團黨委的正確領導下,廣糖集團全員參與,全過程管控,從小處著手,從細節做起,做足文章、下大力氣,持續開展成本運動,取得了良好的效益。今年上半年,廣糖集團實現降本增效0.53億元。


聚焦管理提升  激發降本潛能

      2022年,廣糖集團持續強化精細化管理,從農務管理、生產管理、物資采購等七大板塊深入挖潛,采取有效措施,實現降本節支增效1.28億元,比計劃目標1.2億元增加了0.08億元。

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      良圻制糖公司員工對設備進行檢修。陳健秋 攝

      其中,在項目管理方面,廣糖集團對技改、大修項目進行嚴格審核和優化,對可上可不上的項目堅決不上;對必須上的項目先后經專家技師團隊、領導班子會審核、公開招標等多個環節層層把關,堅決把項目投資降下來。

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      廖平、西江制糖公司專業維修團隊共同探討設備檢修技改工作。楊偉妮 攝

      廣糖集團還充分發揮集團技師團隊技術力量,先準確判定各制糖公司設備是否都要進行解體,是否可以只進行常規檢修,再優化檢修方案、嚴控檢修質量及檢修成本,同時加強檢修質量考核。2022年,廣糖集團創新開展檢修技改,采取“兩兩組合”檢修技改模式,投入檢修技改人員同比下降22.73%,減少外協項目104個,節約費用632.03萬元。


盤活現有資源  破解“半年閑”難題

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      大新制糖公司推進“半年閑”項目——食用菌種植產業,圖為技術員檢查菌棒培育情況。李興峰 攝

      西江制糖公司的風味糖、平吉制糖公司的黃瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒醬、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的堅果和果干……這些廣糖集團的“半年閑”產品,備受消費者青睞。

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 達華制糖公司推進“半年閑”項目——配制糖,圖為裝包間工作人員正在裝箱秀河牌小罐瑤鄉風味配制糖。藍天補 攝

      為破解制糖企業“半年閑”難題,廣糖集團堅持資源充分利用、“一廠一策”、分步實施的原則,圍繞《廣西農墾集團打造現代一流食品企業實施方案》提出的全力打造一流現代產業體系要求,研究實施18個項目。其中,糖、油及糖酒產業體系項目5個,畜禽及水產業項目5個,果蔬及茶葉方面項目2個,休閑及速食食品項目3個,代加工/代售產品項目3個。當前,廣糖集團各下屬制糖企業綜合利用糖廠停榨期閑置的人力、設備、設施、場地、水電等,充分挖掘閑置資源的邊際效益,有序有力推進“半年閑”項目,總投資估算1317萬元,達產后預計年營收13877萬元、利潤759萬元。


倡導勤儉辦企   降低用工成本

      涓涓細流,匯聚成河。廣糖集團大力倡導勤儉辦企精神,持續開展修舊利廢等降本增效活動。

      近年來,各制糖公司著力壓縮檢修技改人員數量,把富余人員安排到農務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產經營等領域,提高人員利用率,降低用工成本,引導富余人員在其他方面創造效益。

      另一方面,廣糖集團持續優化人力管理,減少用工成本。積極采用科學合理的崗位管理理念和方法,確定本部和下屬企業各級管理人員編制和干部職數,明確相關崗位職責和上崗條件,全面推進市場化崗位管理。2022年,人力資源管理方面節約支出908萬元。


加強能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企業管理中的一個關鍵環節,加強能源管控是降低生產成本的有效途徑。

      榨季期間,廣糖集團持續加強精細化管理,深挖工藝和設備潛力,加強生產工藝過程控制,嚴格規范崗位操作規程,加強物料調度管理,均衡生產,確保生產各個指標穩定受控,避免跑冒滴漏。

      檢修期間,一方面進行鍋爐維修,降低排煙溫度,提高鍋爐燃燒熱效率;另一方面通過深挖潛能,填平補齊,加強熱能回收利用,提升日榨蔗能力,節能效果明顯,節渣率得到大幅提高。

      2022/2023年榨季與上一榨季相比,廣糖集團甘蔗渣打包率從5.65 %上升到6.42 %,按575萬噸榨蔗量算,相當于節約44725噸蔗渣,增收1771萬元。

      廣西農墾集團總經理助理,廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍表示,下一步,廣糖集團將持續開展成本運動,壓縮非生產開支,扎實開展定標對標追標工作,“一廠一策”制定方案,抓好生產經營全流程成本管控,想方設法降成本、減費用,實現降本增效。(江 瑋)

來源:廣西農墾報



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